Führen Sie für die Welt von heute – oder für die von gestern?
COPE.Consulting: Führungskräfte befähigen, in komplexen Situationen erfolgreich zu sein
Es ist ein entscheidendes Jahrzehnt für uns alle.
In den letzten Jahren haben sich die Krisen vervielfacht und überschneiden sich auf eine Weise, die uns als Führungskräfte herausfordert, überfordert und manchmal auch hilflos zurücklässt.
Von künstlicher Intelligenz bis hin zur Umweltzerstörung, von geopolitischer Instabilität bis hin zu Störungen in den Lieferketten – diese komplexe Welt definiert neu, was es bedeutet, zu führen, und DIESE Generation von Führungskräften ist aufgefordert, die kollektiven Veränderungen zu steuern, die die nächsten 10 Jahre prägen werden.
Wie können wir in diesen herausfordernden Zeiten die Bedingungen schaffen, damit unsere Teams und Organisationen in Komplexität erfolgreich sind?
Hier kommt COPE.Consulting ins Spiel: eine Führungs-Praxis, die aus der Notwendigkeit entstanden ist, Sie mit den Fähigkeiten auszustatten, die Sie in diesem Moment benötigen.
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Was wir tun
COPE unterstützt Sie dabei, die Ansätze & Praktiken, die typischerweise von wirkungsvollen, zielorientierten Teams angewendet werden, in Ihren Alltag zu integrieren – und zwar diejenigen, die in Ihrem Kontext am wichtigsten sind..
Die Anwendung dieser Praktiken kann Ihnen dabei helfen, diese Schlüsselkompetenzen aufzubauen, die wichtige Veränderungen für Sie und Ihre Teams ermöglichen können:
Ihr Bewusstsein für Komplexität schärfen
Um Unsicherheiten besser zu bewältigen und in einem sich schnell verändernden Umfeld relevant zu bleiben
Eine systemische Sichtweise auf Ihren aktuellen Kontext anwenden
Um besser zu erkennen, welche Hebel zu betätigen sind, um wirkungsvolle organisatorische & kulturelle Veränderungen herbeizuführen
Strategie mit einer experimentellen Denkweise angehen
Um Strategien auf adaptive, iterative Weise umzusetzen und angesichts von Störungen besser gegenzusteuern
Sich an der Arbeit orientieren und eher wie ein Netzwerk agieren
Um Ihr Team zu befähigen, effektiver zu arbeiten & bessere Entscheidungen zu treffen, während Ressourcen für das Wesentliche freigesetzt werden
Sich wieder mit der sich entwickelnden Natur Ihrer Rolle verbinden
Um als Führungskraft zu wachsen und die Bedingungen zu schaffen, damit Sie selbst, Ihr Team und Ihre gesamte Organisation erfolgreich sind
Der COPE-Ansatz
COPE arbeitet mit ganzen Teams zusammen. Im Rahmen einer mehrwöchigen Reise bauen die Teams ihre zentralen kollektiven Fähigkeiten auf. Dabei wechseln sich Team-Retreats und integrierte Praxis ab.
Team-Retreats
Ausserhalb Ihrer Arbeitsumgebung (1-3 Tage)
- Konzipiert, um Fähigkeiten durch immersive Erfahrungen statt durch konzeptionelles Lernen aufzubauen.
- Ihr gesamtes Team kommt zusammen, um sein gemeinsames Verständnis des sich schnell entwickelnden Kontextes zu erneuern, seine Perspektiven zu erweitern und seine kollektive Fähigkeit weiter auszubauen, Herausforderungen zu bewältigen und gleichzeitig als Team zu wachsen.
Integrierte Praxis
Direkt in Ihrer Arbeitsumgebung (3-4 Monate)
- Aufbau und Erhalt von Fähigkeiten durch praktische Integration „in der Arbeit“
- Nach dem Retreat wird Ihr Team von einem/r Praktiker:In begleitet, der wichtige Sitzungen Ihres Besprechungsrhythmus moderiert, um eine nahtlosere Integration neuer Praktiken und die nachhaltige Anwendung neuer Fähigkeiten zu gewährleisten.
1:1 Führungsberatung
Personalisierte Unterstützung parallel zum Team-Engagement
- Unser Engagement mit Ihrem Team ist am wirkungsvollsten und nachhaltigsten, wenn es mit einer engen Partnerschaft mit Ihnen in Form einer Reihe individueller Sitzungen kombiniert wird, die auf Ihre Bedürfnisse und Ihren Kontext zugeschnitten sind. Während sich Ihre Rolle parallel zur Entwicklung Ihres Teams entwickelt, ist dies Ihr intimer, dedizierter Raum, um über die drängendsten Herausforderungen nachzudenken, die persönlichen Fähigkeiten zu kultivieren, die Ihr Team am besten zum Wachstum befähigen können, und die Ansatzpunkte zu erkunden, die Ihnen helfen könnten, bedeutsame Veränderungen zu katalysieren.
Führungsprogramme
Aufbau kollektiver Fähigkeiten unter Führungskräften in Ihrer Organisation
- Manchmal passt der Aufbau der kollektiven Fähigkeiten mehrerer Führungskräfte in Ihrer Organisation besser zu dem intensiveren, skalierten Ansatz, den Sie sich vorstellen.
- Von einem virtuellen Opt-in-Training über ein mehrtägiges Bootcamp bis hin zu einem jährlichen mehrwöchigen Retreat für High Potentials bieten wir Führungsprogramme an, die gemeinsam mit Ihnen auf Ihre gewünschten Ergebnisse zugeschnitten sind, um aktuelle und zukünftige Führungskräfte mit den spezifischen Fähigkeiten, Praktiken und Fertigkeiten auszustatten, die sie benötigen, um in Ihrem Kontext erfolgreich zu sein.
- Wie bei unseren Team-Retreats finden unsere Führungs-Lernreisen ausserhalb der Arbeitsumgebung statt und sind darauf ausgelegt, die gewünschten Fähigkeiten durch immersive Erfahrungen statt durch konzeptionelles Lernen aufzubauen.
Wie der COPE-Ansatz funktioniert
Kleine Veränderungen führen zu einem greifbaren, unmittelbaren Einfluss
Weg von den grossen, komplexen Transformationsbemühungen, deren Ergebnisse erst in Jahren sichtbar werden, beginnen wir mit Ihren unmittelbaren Herausforderungen und helfen Ihnen, Veränderungen herbeizuführen, die jetzt wichtig sind.
Veränderung geschieht „in der Arbeit“
Es geht uns nicht um Roadmaps in PowerPoint; wir sind direkt bei Ihnen und Ihrem Team „in der Arbeit“, moderieren wichtige Sitzungen Ihres Besprechungsrhythmus, um die Integration wichtiger Praktiken und Fähigkeiten zu erleichtern, die darauf ausgelegt sind, die grössten Herausforderungen anzugehen, denen Sie gegenüberstehen.
Veränderung wird auf Teamebene aufgebaut & aufrechterhalten
Engagements sind darauf ausgelegt, die Implementierungslücke inspirierender Führungs-Retreats zu schliessen, die es nicht schaffen, sich in greifbare Veränderungen oder Wissenstransfer zu übersetzen, der auf das gesamte Team anwendbar ist.
Aus unserer Erfahrung braucht echte Veränderung Zeit und sie geschieht oft auf Team-, Abteilungs- oder Bereichsebene. Deshalb arbeiten wir lange genug mit ganzen Teams zusammen, um eine bedeutsame, nachhaltige Wirkung zu erzielen.
Basierend auf bewährten & praktischen Methoden
Die Praktiken und Ansätze, die wir mitbringen, bilden eine Sammlung bewährter, quelloffener Methoden und Frameworks, die erfolgreich in Teams eingeführt wurden und aus der
Aufgebaut auf den Grundlagen von zwei Jahrzehnten in und am Rand von Organisationen
Als Gründerin von COPE.Consulting ist Vero selbst eine ehemalige Führungskraft bei drei Fortune-500-Unternehmen, die die letzten 20 Jahre damit verbracht hat, Führungskräfte und Teams in Organisationen unterschiedlichster Sektoren, Grössen und geografischer Gebiete zu betreuen, zu beraten oder zu coachen. Sie hat aus erster Hand die Bedingungen miterlebt, die dazu führen, dass Veränderungsbemühungen scheitern, sowie jene, die zu einer bedeutsamen, nachhaltigen Wirkung führen.
In der Schweiz basiert, dennoch Remote-First für eine globale Reichweite
Wir schätzen persönliche Interaktionen ebenso sehr wie wir die Vorteile von Online-Interaktionen sehen; wichtige Momente unseres Engagements können persönlich, remote oder hybrid stattfinden, um Ihrem Kontext am besten gerecht zu werden.
Ob Ihre primäre Geschäftssprache Englisch, Französisch oder Deutsch ist, arbeiten wir in der Sprache zusammen, die sich für Ihr Team am natürlichsten anfühlt, damit die zusätzliche mentale Belastung, sich in einer Fremdsprache auszudrücken, bei uns liegt und nicht bei Ihnen.
Klein & agil, mit den vorhandenen Ressourcen, um Ihren grossen Bedürfnissen gerecht zu werden
Die Praxis arbeitet mit einem Netzwerk von Agenturen und Praktikern zusammen, die zusätzliche Kapazitäten und ergänzendes Fachwissen mitbringen, und die sowohl in der Praxis als auch im Geiste gleichgesinnt sind, um Ihre spezifischen Bedürfnisse optimal zu erfüllen.
An Ihrer Seite, solange Sie es brauchen – bis Sie es nicht mehr brauchen
Ein Modell zu bevorzugen, das auf langfristige Wirkung ausgelegt ist, bedeutet auch, dass unsere Engagements bewusst fair bepreist sind, damit Sie die Zeit investieren können, die es wirklich braucht, um echte, greifbare Veränderungen zu katalysieren.
Wir sind Ihrer vertrauenswürdige Partner, der lange genug bleibt, bis Ihr Team eigenständig weitermachen kann. Darum geht es beim Design für Resilienz.
Es funktioniert
Lernen Sie Vero kennen
„Die einzige Konstante in meinem Leben war ein unerbittlicher Drang, den Status quo herauszufordern, um Raum für die bedeutsame Veränderung zu schaffen, die entstehen möchte.“
Alles über Véronique
Hallo, ich bin Vero – zu beschreiben, was ich tue, ist nicht einfach, aber man könnte sagen, ich bin eine Wegbereiterin und Ermöglicherin transformativer Führungs- und Organisationspraktiken.
Im ersten Kapitel meines Berufslebens habe ich über ein Jahrzehnt als Leiterin für Mitarbeiterengagement und Transformationsprogramme bei den globalen Technologieunternehmen ABB und Siemens verbracht, wo Engagement-Strategien rund um Veränderungsbemühungen zu meinem Alltag gehörten.
Ich verliess die Unternehmenswelt im Jahr 2020, um das zweite Kapitel meines Berufslebens zu schreiben und meine Unternehmenserfahrung als Transformationspartnerin bei der Future-of-Work Beratungsfirma The Ready einzusetzen, wo ich mit Führungskräften aus verschiedensten Branchen und Regionen zusammenarbeitete, die darauf abzielten, menschlichere, progressivere Arbeitsweisen zu etablieren – von Umwelt-Non-Profit-Organisationen in Grossbritannien über Banken in Frankreich, Medien in Deutschland bis hin zu regenerativer Landwirtschaft in Norwegen, erneuerbaren Energien in den USA und Pharmaunternehmen in Irland.
Hier kommt Kapitel drei: Als ich sah, wie sich die Arbeitswelt zu einem immer komplexeren, schnelllebigeren Umfeld entwickelte, das zu viele Führungskräfte herausgefordert und überfordert zurückliess, gründete ich diese Führungspraxis, um meiner Generation von Führungskräften zu helfen, in Komplexität erfolgreich zu sein und diesem Moment gerecht zu werden.
Kurz gesagt, COPE.Consulting ist die wahre Berufung geworden, die mich hierher geführt hat.
Was hat Sie hierher geführt?
Team
Was unsere Partner:Innen sagen
Artikel
Wir leben in einer Zeit, in der Komplexität die Regel ist – nicht die Ausnahme. Bei COPE.Consulting glauben wir, dass Sprache prägt, wie wir darauf reagieren. Schreiben wird zu einer Möglichkeit, das sich Wandelnde zu verstehen, das Wichtige zu benennen und neue Sicht- und Führungsweisen einzuladen.
In unseren Artikeln reflektieren wir über die Fragen, die uns in unserer Arbeit mit Teams und Organisationen am häufigsten begegnen.
Wir versprechen keine einfachen Antworten – aber wir bieten Perspektiven, Werkzeuge und Anregungen, um Ihnen zu helfen, anders zu denken. Von Denkweisenwechseln zu Systemdenken, von gelebten Erfahrungen zu Führungspraktiken – hier teilen wir, was in unserer Arbeit lebendig ist.
Unsere Artikel finden Sie jetzt auf medium.com
Laden Sie Ihren Leader’s Guide herunter:
Retrospektiven durchführen – Leader’s Guide
Wie Teams gemeinsam vorankommen: Wenn Dinge festgefahren, unsicher oder einfach bereit für eine Veränderung sind, greifen viele Führungskräfte zu Tools, Umfragen oder Strategien. Manchmal ist der wirkungsvollste Schritt jedoch auch der einfachste: Raum schaffen, um zuzuhören, zu reflektieren und zu lernen – als Team.
Resiliente Strategie – Leader’s Guide
Strategieentwicklung, wenn der Weg unsicher ist. In einer sich schnell verändernden, unvorhersehbaren Welt ist Strategie immer noch wichtig – aber wie wir sie festlegen, muss sich entwickeln. Traditionelle Planungsmethoden, die auf Vorhersehbarkeit und Kontrolle ausgelegt sind, versagen oft, wenn sich das Terrain verschiebt. Führungskräfte bleiben mit statischen Plänen zurück, die die Realität nicht mehr widerspiegeln, mit unklaren Prioritäten oder mit unmotivierten Teams, die nicht wissen, worauf sie sich konzentrieren sollen.
Bewusster Besprechungsrhythmus – Leader’s Guide
Leader’s Guide zum bewussten Besprechungsrhythmus. Besprechungen sind der Ort, an dem Strategie zum Leben kommt – und doch bleiben sie für viele Teams die grösste Quelle für Frustration und Zeitverschwendung. Ohne Struktur und Absicht zehren Besprechungen leicht an der Energie und verlangsamen die Arbeit. Doch anders gestaltet, können sie genau der Rhythmus werden, der die Strategie am Leben erhält .
